本文摘要:企业南北工业4.0必须逐步开展精益化、自动化、智能化(信息化高级形式)、智能化等四化建设,精益化是其他三化的基础,精益化预示企业南北工业4.0的整个过程。在中国生产2025的激励下,国内许多企业开始尝试工业自动化和工业4.0的技术开发和产品布局,希望在未来中国生产南北工业4.0的升级改革中获得商业机会。

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在中国生产2025的激励下,国内许多企业开始尝试工业自动化和工业4.0的技术开发和产品布局,希望在未来中国生产南北工业4.0的升级改革中获得商业机会。最近网上开始传播格力、三一重工等企业关于工业4.0模板厂的视频,说明工业4.0离我们不远,发达国家可以做的事,中国生产也可以做。但对于中国大量生产型企业,尤其是中小企业来说,管理现状依然停留在工业1.5、工业2.0的低水平,工业4.0仍然是模糊不清的未来和不确认的未来。企业南北工业4.0必须逐步开展精益化、自动化、智能化(信息化高级形式)、智能化等四化建设,精益化是其他三化的基础,精益化预示企业南北工业4.0的整个过程。

工业4.0是目标,精益简化是南北工业4.0的手段,也是持续的过程。专家指出,工业4.0本身并不可怕。确实可怕的是,我们企业暂停进化,进化过快,生存经常出现问题。

如何进化缓慢,需要使进化速度与众不同的企业生存?答案是回顾精益之路,即开始享受精益思维,大力采取精益行动。精益究竟需要什么价值?一般来说,精益求精需要帮助我们提高质量、提高效率、降低成本等,让企业获得更高的收益。精益需要我们更多的收入,工业4.0不能没有精益。

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